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财务管理和企业管理的关系

发布日期:2021-01-19 浏览次数:

财务管理与企业管理的异同
企业管理包括对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等职能。在一个完整的企业系统中,管理者需要组织生产,然后通过计划和执行来管理下一阶段的生产经营。在生产经营过程中指挥员工工作,监督企业内部所有要素的变化情况,并且根据外部情况和已经存在的企业数据进行调节,最终目的就是所有的生活参要素都能发挥自己的最大作用。
 
企业存在的目的就是利润在大华,企业财务管理就是为这个目的二存在的,他贯穿企业生产经营的筹资、投资、运营等各环节。直接影响企业利润。因此,企业管理必须要从注重生产管理转向注重财务管理,加强和提升财务管理的能力和水平。
 
财务管理和企业管理的目的不同,财务管理是为了扩大利润,而企业管理出了经济效益意外,还要考虑社会效益等因素。
 
财务管理在企业管理中的核心地位
企业的管理目标可以分为追求企业自身利益最大化的经济目标和企业应尽社会责任的非经济目标两类。财务目标属于企业目标中的经营目标。财务目标的实现需要资金在流动中增值,财务活动就是一种管理资金流动的活动。
 
市场经济师平等竞争的经济,企业之间是平等而独立的,企业领导人具有自主地做出经济决策的权利,并且要独立地承担决策所带来的风险。在市场经济条件下,我国建立起了各种市场,形成了统一开放的市场体系,由市场形成价格,保证各种商品和生产要素的自由流动,市场对资源发挥基础性配置作用,其结果是经济资源在全社会范围内得到最佳的配置。在市场经济条件下, 一些产品都是为了交换,而产品间的交换一定是以资本为中介的。企业财务管理从控制资本入手对企业进行全面管理,如果企业不是以财务为中心,而以产量规模为中心,肯定会造成资源配置扭曲,很难在市场经济中立足。
 
有的企业领导者不了解市场的规律,也不进行深入的市场调研,不做好财务预算和财务分析,盲目上项目,盲目扩张,不但使企业背上了沉重的负担,资金滞压,还使稀缺资金流向效率不高的场所。这对社会资源特别是仓储资源来说也是极大的浪费。