财务预算编制有哪几种方式?-家门口财税
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财务预算编制有哪几种方式?

发布日期:2021-03-19 浏览次数:

对财务预算来说,管理是查看公司的运行是否符合预先设计的路线。然而,管理得再好,如果一旦预先设定的路线错误,那么财务预算也就失去了意义,相对于管理,对企业特别是大型企业来说,更难、更重要的是企业财务预算的编制。
那么财务预算编制到底有哪几种方式呢?


一、自上而下式


这种方式中,预算由公司高层根据战略需要制定,结合企业股东的意愿和市场环境提出。这种财务预算编制详细而全面,各个部门和人员只有财务预算执行和提供预算数据的权力,其他所有权力都集中在总部。该方式满足企业的战略发展需要,加强了对下属单位的控制力度,缺点就是将权力高度集中在总部,不能发挥公司各个部分的财务管理的主动性和创造性,不适合公司的飞跃发展,也不符合人性管理的时代要求。


二、自下而上式


这种方式中,总部只发挥管理和交流中心的作用,财务预算管理是各部门管理和经营责任的一部分,主动性来自于下级单位,公司高层只拥有最终审批和监督的权力。总部的责任是确认目标,并且为这个目标“担保”,而下级单位则是执行财务预算目标,并且为“担保”埋单。
自上而下式的优点:充分发挥了公司各个部门的主动性,体现了人文管理的分权管理的魅力,还提高了公司下层的独立能力,有利于公司的快速扩张。缺点有:公司对下属单位和部门的管理力度下降;财务预算过宽,造成资源浪费;不能发挥出公司下属单位和部门的最大赢利能力,因为他们顾忌财务预算的超标,或者会制造出逐月发展的“业绩”假象。
所以,这种方式中总部对下级单位唯一控制的地方就是审批,必须在数据和预算方案最优的情况下才给予通过。


三、上下结合式


目前,我国那企业大部分实行的是上下结合式财务预算编制模式。
在财务预算的编制过程中,经历了自上而下和自下而上的来回流程,最后形成的预算方案就是上下结合式。采用这一方式的关键,不是上或者下的偏重,而是上与下结合,即在预算方案中寻找出公司高层和下层的平衡点、整体战略和急速扩张的平衡点、人文管理和制度建设的平衡点。
这个过程是公司各个单位和员工所拥有的数据、资源、状况和企业财务预算目标互相配合的过程,也是整个企业的财务总结按部门、层级、人员进行分解的过程。这种方式的优点在于能有效保证企业总体目标实现、体现公平、公正原则,避免企业内部资源的不均衡,财务预算目标更加合理,资源得到最大限度的应用。缺点在于制定的时间长,成本高。