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小本经营的财务管理案例分析

发布日期:2021-01-06 浏览次数:

李女士第一次创业开了一家餐饮店。随着装修工期的延长,原定的装修费用根本不够用,开业后又发现少算了流动备用金。结果开业之初,就没有多少资金可以调度了,相当被动。

于是李女士只好求助于朋友。朋友过来点拨她,说装修一定要定好合同,定死开支,若无必要,不要追加装修项目;备用周转金是不能缺少的,万一出现手头短缺,可以在供货商那里商量一个更宽裕的赊数期限,以渡过开张期的资金周转关。于是,李女士赶快联系了供应商,双方商量了一个更加宽裕的赊数期,最终化险为夷,顺利经营。