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财税管控有什么重要性?

发布日期:2021-03-13 浏览次数:

只有正确处理财务工作与其他管理工作的关系,有一个科学的财务管理体系和一支高素质的财会队伍,才能做到有效地管理财务,促进企业经济地发展。对于企业来说,财务管理有四方面地作用,即计划作用、控制作用、监督作用和资本运营作用。计划就是要明确未来一段时间内的工作进度和方向;控制就是通过资金来控制企业内部各个要素的平衡;监督是通过财务往来来查看生产各个环节的状况;资本运营就是通过资金的往来控制资源、产品的进出。

财务管理是对资金、成本、利润等方面的管理,可以从多方面反映价值的形成、实现和分配过程。财务管理不同于其他形式的企业管理,它是一种综合性很强的管理,因此是企业管理的中心,现代财务管理,很难用记账本来完成,必须借助计算机,而财务管理人员多半是以管理者的身份出现在企业中的。


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财务管理能够反映企业的经济活动情况,为企业经济管理提供以财务信息为主的经济信息。企业内部管理需要企业财务管理做支撑,企业和外部沟通也需要企业财务管理做依据。任何企业都不是孤立存在的,它必然有合作企业和单位,已进行物质兑换和信息交流。它需要利用企业财务管理为外部单位和有关国家宏观经济管理部门、企业外部的投资人、债权人等提供参考依据。

企业财务部门通过对企业资金的核算,对原始数据进行收集、传递、分类等,最后形成有规律可循的经管类信息;然后开展财务分析,判断企业资金流动,并对未来财务活动及其就结果做出预计和测试。这一切进行完之后,管理者就掌握了准确、真实的企业财务信息,从而有助于企业自身发展,使投资人进行合理投资,银行顺利发放贷款,税务机关依法征税,这对于企业和国家都是有利的。

财务管理跟其他管理相比,灵敏度要高很多,企业生产、经营、管理各方面的效果和问题都会通过不同的财务指标及时反映出来,如总裁决策、经理监督生产经营、生产车间的生产问题、产品质量及品种的问题,市场需求问题。耗费是否正常、收入和盈利的取得是否合理等。

财务部门通过对财务指标的观察和研究,能够清晰地做出下一步调整,例如肯定成绩、揭露问题、寻找原因等,还可以提出改进措施,促进使企业不断提高经济效益。