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企业如何做好财务的预算管理

发布日期:2021-01-29 浏览次数:

财务预算管理是企业管理最重要的一个环节,也是预算管理的核心部分。对财务预算来说,编制之后,最重要的是进行管理,即执行中如何确保财务预算落到实处。

一、日常财务管理预算
财务预算是一个整体,包含有预算政策的执行、预算编制、日常管理及检讨改进四个部分,而其中最重要的是日常管理,它是整个预算制度成功的关键。
 
财务预算的日常管理,通常是指在日常生产经营管理中,各种财务报表的设计和使用。财务预算的日常管理需要遵循以下原则:
 
第一,日常管理报表应配合预算项目而设计。一张日常管理报表可能包含多个相关预算项目,但每一个预算项目应由独立的字段,并有小计与月累计,以方便和预算比较。
 
第二,日常管理报表通常应按凭证逐笔填写,资料量太大时可按日统计后填入,但应与明细资料相配合以方便查询。
 
第三,日常管理表还应该有相应的预算字段,这个字段的金额应该与该报表的期间累计相一致,以方便比较。
 
第四,日常管理报表需设计异常说明字段,并规定在何种差异的情形下,必须做异常说明。
 
第五,日常管理报表应应有合理的审核流程,以确保各部门在遇到困难时能够被发掘并得到协助。
 
第六,重要的日常管理报表可作为企业经营会议的讨论事项,由责任主管提出报告再由相关人员提出意见。
 
总之,日常管理表是预算制度中的控制机制,随时发现预算执行中的问题并及时提供协助,从而提高预算达成的可能性。
 
二、财务预算管理的内涵
企业为了生存、盈利和发展必须打破传统职能管理的界限,将企业视为一个整体,在战略目标及战略计划的指导下,注重企业内部综合协调管理,强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能。只有这样才能让所有职能部门和所属单位的子目标与企业的整体目标趋同,才能使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。
 
这种管理格局无疑需要企业管理有一条主线,将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来,以提高企业整体的管理效率和经济效益。经验证明,这条主线就是预算管理。
 
家门口财税可以协助各类企业进行预算管理,帮助企业的财务实现健康成长。