什么是预算?对企业来说重要吗?-家门口财税
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什么是预算?对企业来说重要吗?

发布日期:2021-03-13 浏览次数:

企业预算是一个系统,由这几个部分组成:反映现金收支活动的是现金预算;反映销售收入状况的是销售预算、反映各种成本、费用支出的是生产费用预算,也被称作直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算和期间费用预算;反映资本支出活动的是资本预算;而把这些预算统一计算的是综合财务预算。

这些预算是一个系统的整体:销售预算是各种其他预算的基础,是生产费用预算、期间费用预算、现金预算和资本预算的基本编制基础;现金预算是其他所有预算中,有关系现金进出活动的汇总;损益表预算的编制必须根据销售预算、生产费用预算、期间费用预算、现金预算的所有结果进行编制,而预计资产负债表要根据以前的资产负债表和销售、生产费用,资本等进行编制,而预计资产负债表和损益表的汇集才是最终的财务状况预算表。

财务预算是财务管理的重要组成部分,和其他的管理措施相比,财务预算管理方法有着战略性、全面性、系统性、科学性和机制性的特点。

财务预算管理的战略性特征,是指财务预算的构建必须以企业战略为导向,符合战略要求的财务预算管理才能对企业发展起到全方位的作用;全面性指财务预算本身是一个系统;系统性分为纵向和横向两个方面,纵向是指时间上,预算的编制、执行控制、考核和奖惩各环节共同构成一个刚性的预算;而横向系统性则是指各个部门的执行内容都是相互联系的,一个部门对预算的执行力不够,就会影响到企业部门的工作;系统性强调财务预算必须在基础资料充实、计算方法先进、执行过程高效的基础上才能实现管理作用,相比于其他各种理论和管理,财务预算更加科学;科学性表明财务预算管理的目的是强化管理,让预算成为管理制度,而不是临时性、分散性的管理手段,并和市场的变化相结合,而且编制、执行、监督都是完整的制度;机制性是指财务预算管理涉及企业各个部门,需要全员参与,而且编制、执行、控制、考核、分析、绩效等都渗透到企业经营活动中的每个环节,而且包括经营预算、资本预算、筹资预算等各个方面预算的整体性,即财务预算具有全方位、全过程、全动员的特征。