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成本费用控制的意义及步骤

发布日期:2021-03-09 浏览次数:

企业是以营利为目的的经济组织,缩减成本费用,就是扩大利润空间,降低成本费用,以增加利润,进而可以提高企业整体的经济效益。在产品竞争力上,成本费用水平决定着产品的价格,如果企业的成本费用能控制在低水平,那么产品价格就可以定的较低,以便在市场上处于优势地位。尤其在残酷的价格战中,竞争力无人可挡。

对社会来说,成本费用的控制还是整体社会经济效益的提高。降低成本费用是落实节能降耗减排的中最重要的举措,代表着节约型新时代的要求。特别是在一些利用稀少资源生产的行业,企业对成本费用的降低是对资源的保护。

从一个“沉疴难起”的企业,或者白手起家的企业开始,到一个能高效率地利用资源,有效控制成本费用的成熟企业,必然是一个漫长的过程。经营者在成本费用机制的建立过程中,必须做好长时间向所有的员工灌输成本费用控制的理念,基本程序分为这么几步:

(1)按照成本费用表格严格控制,建立成本费用标准体系。成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限,是成本费用控制和成本费用考核的依据,并便于分清部门责任。成本费用控制标准种类繁多,要在实践中断总结整理,使其形成有机科学体系,以提高控制的实际效果。

(2)建立成本费用控制的组织和责任体系。由公司的财务部门(会计、出纳)负责,在各个费用发生点建立成本费用控制责任制,定岗、定人、定责,并定期检查。对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行控制和监督。

(3)建立信息的快速反馈系统,能及时明确地将成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异,以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层,以便适时地采取措施,组织协调企业财务活动,圆满完成成本费用计划。